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| 長田中央市場の全景 | 市場入口 | 空店舗対策としてイベント業者に貸している（今日は包丁研ぎ屋さん） |
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草地賢一追悼文
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草地さんが突然、 逝ってしまった。
私の一つ上の兄貴分であり、 ちょっと待ってよと呼びかけたい哀切の念は深まるばかりである。
草地さんとのお出会いは震災直後に計画された岩波新書「神戸発・阪神大震災以後」の共著者としてまだ粉塵舞い散る中を海文堂に来ていただいて以来である。 草地さんは「阪神大震災地元ＮＧＯ救援連絡会議」を立ち上げ、 わたしは「アート・エイド・神戸」を立ちあげていた。
ＮＧＯの事務所が栄町通4丁目の毎日新聞社の３階に置かれていて海文堂とは至近であり、 さらには震災半年後に始まった兵庫県の被災者復興支援会議のメンバーとして３年半の間、 数限りない場を共にさせていただいた。
震災前までは私は文化のフィールドでのみ発言をしてきたが、 以後は否応なしに様々な市民活動と関わり沢山のことを学ばせてもらった。 草地さんが繰り返し言っていた「（官から）いわれなくともやる、 いわれてもしない」というボランティアの立場は、 私が１９９３年に自分の著書で自らに命名した「蝙蝠（こうもり）」の立場と似通っており、 毅然として選び取る「中間」の存在に自信を与えてくれた。
草地さんが奇しくも岩波新書で被災地から帰っていくボランティアの人々に贈る言葉として書いておられる言葉が、 今、 残された私達への遺言でもある。
自分のコミュニティーのなかに、 市民参画型、 市民提案型の草の根民主主義を拡大してほしい。 そのためにはボランティアが、 チャリティー（慈善）にとどまることなく、 ジャスティス（公正）の実現のためになってほしい。 コミュニティー形成、 つまり市民社会の創造や開発を、 ボランテタリズム（異議申し立て、 主権在民）をベースに実現していくことを共に実践したい。
キリスト者としての微動だにしない信念と、 フィールドワーカーとしての並外れた粘り強さと活動力、 それに草地さんにとって念願であった兵庫県立姫路工業大学教授としてのボランティア学の体系化が加わり、 最強のリーダーたり得た氏を喪ったことは痛恨の極みだ。
しかし私が神戸における文化分野の先駆者、 佐本進氏（前シアター・ポシェット館長）のご葬儀で誓い、 その後の私を律してきたように、 震災5周年を直前に非業の“戦死”を遂げられた草地さんの信念を受け継ぐものとして、 私達ひとりひとりが“戦士”として時代に立ち向かわねばならない。 氏が生き急がざるを得なかったように社会の改革も急務なのだ。
私が昨年末に出した3冊目の著書の「あとがき」に「毅然と選びとるインターミディアリー」としての「蝙蝠同盟の結成」を書いた。 草地さんの教えである。 ご冥福をお祈りします。
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長田中央市場の再生ものがたり
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長田神社の参道に並ぶ長田商店街にある長田中央市場が1999年の春、 再生しました。 わたしは長田小学校卒業で、 級友の多くが長田商店街やこの市場にいて、 放課後よく遊びに行った幼き日の思いでの場所です。 市場の再生ものがたりを、 長田中央小売市場協同組合の代表理事と副理事に伺いました。
被災時、 組合員は88人おり、 市場は全壊しましたが火災にあわなかったので、 倒壊建物の下敷きにならなかった冷蔵庫の商品は助かりました。 その冷蔵庫の中から商品を運びだして、 組合に提供してもらい、 近くの公園で炊き出しをしました。 今まで買い物にきてくれていた地域の人たちへのお返しの気持ちです。 95年１月末、 近くで仮設店舗を建て、 ２月13日にオープンしました。 仮設店舗での営業は88名の組合員のうち53名が参加し、 協同仕入れ協同販売にして給料制にしました。 当初は避難所からの来客も多く、 96年２月からはしあわせの村をはじめとする郊外の仮設住宅町へキャラバン隊として移動市場に出かけました。 車２台に何から何まで積んで、 ４人グループで出かけ、 一日に20万円程の売上があって、 とくに新鮮なお刺し身は好評でした。 よう繁盛しお客の列ができ、 ４人では目が届かず、 商品の盗難も多かったです。 「あの人いつもお金はらわんともって行きようで」と教えてくれる人がいて気がつきました。
97年に入って、 協同経営の仮設店舗は次第に売上げが落ちてきました。 さらに協同経営で平等な給料制でしたが、 よく働く人とそうでない人との不満などがではじめ、 97年８月に倒産にして解散しました。 その後１カ月は無給で営業し、 それからはブロック別営業を始めました。 ７つのブロックに分けて、 業種別に会社にしたり個人店にしたりと、 それぞれ自由な営業形態で商売を続けてきました。
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| 長田中央市場の全景 | 市場入口 | 空店舗対策としてイベント業者に貸している（今日は包丁研ぎ屋さん） |
55年（昭和30年）ごろから改善会を発足させ、 その時々の情勢により、 月々に１万円とか、 ２万円とか、 5000円とかを積み立ててきたので、 戸当たりおおよそ900万円ほど貯まっていましたが、 震災で自宅が倒壊した人もあり自宅修繕費が必要となって、 その積立金を使うことになったので、 市場再建の資金は残っていませんでした。
市場再建については、 震災の年の秋に85人の組合員が参加して復興委員会を設立して準備を開始しました。 96年11月に組合員に市場再建に参加するか否かの意見を聞き、 参加者は50万円の参加意思決定料を振り込むことになり、 35人が参加を申し込みをしました（後に４人が脱会しました）。
再建計画のコーディネーターは（株）環境再開発研究所（白國高弘所長）が担当し、 デベロッパーにカサベラインターナショナル（株）がなり、 等価交換方式で事業を進めることにし、 97年１月に優良建築物等整備事業の採択、 97年８月に中小企業高度化事業の認定を受けましたが、 その後予想外のことがあって竣工までに時間がかかりました。 まず従前の土地が河川敷だったので、 土地の払い下げのための手続きに時間を要しましたが、 神戸市から４億円で払い下げをしてもらいました。 阪神銀行と神戸信用銀行が無担保で、 連帯保証人だけで資金を貸してくれたのはありがたいことでした。 また当時は復興建設のラッシュで建設会社の調整がなかなかつかなかったり、 工事を始めると文化財がでてきたので調査をしたりで、 着工は97年10月ですが、 竣工は１年半遅れて99年３月になりました。 ここより１年前に北寄りにある食遊館がオープンし、 客足がそちらに向いてしまったようで、 竣工の遅れは今も痛手を感じています。
再生建物は地上10階建てで、 １階が市場で２階は市場の事務所と倉庫に加えて歯医者さんの開業、 ３階から上が79戸の共同住宅です。 共同住宅は58戸は分譲住宅で、 21戸は神戸市の民間借り上げ賃貸住宅です。 市場の営業形態は昔ながらの対面販売とし、 店舗区画数は31区画で２区画が空店舗のままオープンし、 29店の営業で現在に至っていますが、 １店が近く閉店します。 なお、 29店のうち２店は外から参加した人です。
震災時88人いた店主のうち27店主が再生した市場で商売を再開しました。 その他の人は10人ぐらいは別の場所で商売をしているそうですが、 約50人がリタイアしました。 高齢のため商売を諦めた人もいますが、 無利子の高度化資金を借りても返済が難しいということで諦めざるをえなかった人も少なくないです。 当初、 コンサルタントは組合員の50人ぐらいが再建市場に入るだろうということで中小企業高度化事業の申請をしてくれましたが、 そのヒヤリングによって辞退者がでました。 高度化資金を受けるには、 高度化資金の返済金を除いて、 坪あたり３万円の経費が必要ということなので、 対応できない業種が諦めざるをえなくなりました。 例えば、 粗利の少ない受け売り業種（豆腐屋さんや日用雑貨店）などです。
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| 店内風景１ |
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| 店内風景２／天井から“ちびっ子の絵”が展示 |
数軒先の長田公設市場はセルフ化して食遊館と名づけて、 ここより１年前にオープンしましたが、 客足は多く、 セルフ店の方が今流の客の好みのようです。 セルフ化に対抗するためには、 専門店ならではの特殊な商品をそろえなければなりません。 例えば、 現在は肉屋が３店ありますが近く１店が閉店するので、 震災前にあったようなホルモンなどの特殊な肉屋がほしいです。 お客さんからの要望もあるようです。 セルフ店に勝てるような勉強が必要なので、 これからの商売のやり方などの講座がほしいです。
現在のいちばんの悩みは空店が２店あることです（近く３店になる）。 当面の空店対策として、 売上げの18％をもらってイベント業者に貸すことにしています。 今日も研ぎ屋さんが入っていますが、 店頭での商売ならＯＫとのことです。 今はやりの100円ショップの導入も検討したのですが、 売り場面積が狭いのでダメのようです。 また駄菓子屋がないので小さな子供連れの客を呼び寄せにくいです。
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| 店内風景３／ひと休みコーナーもある |
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| 車イスのおばあちゃんも買い物を楽しむ |
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| 活用したい市場の外の川沿いプロムナード |
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| 店舗配置図（うなぎの寝床のような店舗） |
震災後、 長田商店街と食遊館と長田中央市場との結び付きは強くなったので、 北側の新湊川にかかる長田橋の改修工事の完成を待って、 共同行事をやっていきたい（橋の工事完了は2001年ということです)。
ここを出て、 ちょっと先のセルフ化して再生した食遊館をのぞきました。 お客は多いです。 店頭には新米が積まれて威勢のいい声をあげて客を呼び込んでいます。 「う〜ん！！」。
近年の市場の近代化再建では多くがセルフ化になっています。 わたしたちは商品を自由に手に取り、 ひとりで迷いながら選んでカゴにいれて黙って買い物をするのに馴れてしまいました。 レジでの長い列にも黙って並び、 店に来てから出るまで、 ものを言わずに買い物するのが、 邪魔くさくなくていいという人が増えました。 コンビニや回転ずしに人気があるのもそういうことでしょうか。 買い物だけでなく、 家庭内も含めて日常生活の多くの場面で対話は少なくなっています。
わたしの経験ではセルフサービスの店では自分の馴染みのものだけを買ってしまう傾向にあり、 新しい商品の発見や料理の創意が加わりにくいです。 セルフ店では買い物を楽しむというのではなく、 求める商品を早く見つけてサッサとお店からでてくるという買物スタイルです。 でも、 商品について尋ねたい時はちょっと不便です。 近くにいる店員さんに声をかけても、 自分の店の商品でない場合は、 さあーという頼りない返事がかえってきたりします。
対面販売の市場は高齢化や小規模家族化社会に対応した店だと思います。 品物が必要な量だけ買えていいということだけでなく、 人と話をする機会が少ないひとり暮らしの高齢者たちには、 お店の人と話ができるのがうれしいと喜ばれています。 単身世帯が全世帯の1/3近くを占めるようになった都会では、 パックされた商品より、 にんじん１本、 トマトひとつ、 コロッケの揚げたてふたつと隣で高野豆腐とひじきの煮付けをちょっとづつという買い物ができればうれしいです。 お店の人と対話しながら、 おいしい食べ方、 保存の仕方を教われるのも対面販売ならです。 わたしは少しづつ販売方式がまた歓迎されるようにになると思っています。
空店舗対策やお客を呼ぶためには新しい発想も必要です。 空店舗は小人数が向かい合ってなごやかに食事ができるようなミニ食堂にしてはどうでしょうか。 近くの高齢者たちが「今日はここでご飯を食べよう」と集まってくるようなコモンダイニングです。 市場で働く人たちのお昼や夕食もここでするような協同食堂にして、 各店から食材を出し合って、 労働力も出し合って協同で経営する。 ワーキングコレクティブです。 あるいは、 バンコクなどではやっているクーポン食堂もいいと思います。 市場の中で好きなものを買ってきて、 コモンダイニングで好き好きに食べます。 飲み物やおうどんなどの簡単な販売コーナーを付けます。 震災後の仮設店舗での協同経営の経験をお持ちですよね。 また、 夜は居酒屋にでもなればいいですね。 新しいものにちょっと挑戦したいという人もいると思います。 奥のお好み焼き屋には常連客がボチボチできたのではないでしょうか。
それともうひとつ、 わたしの希望は、 近くにお店がなくて不便な生活をしている災害公営住宅にぜひキャラバン隊を復活させて移動市場にでかけてください。 日常生活店舗がなくて困っている災害公営住宅は少なくないです。
最後の注文は、 「市場の入口をもっと派手に」ということです。 長田商店街に面した入口は人を引き込むには地味すぎる（上品すぎる）ようです。 店頭にはスペースがあるので、 昔の市場の面影を再現するもよし、 おしゃれな帆布のアーチを張り出すもよし、 すてきなガーデニングで人を立ち止まらせたり、 椅子とテーブルを置いてカフェテラス風でもいいでしょう。 さらに市場の北側の川沿いのプロムナードは朝市や夜店を開き、 楽しい出店ストリートに活用できそうです。 クリスマスセールと年末大売り出しに向けてがんばろう！ お正月の長田神社の参拝客にも積極的にアピールしよう！なお、 市場の上階にある79戸の居住者には電話注文もＯＫ、 配達もＯＫにしたりして、 とくに手厚いサービスをして逃がさんようにね！
わたくしめのつたない希望や注文でごめんなさい。 2000年が長田中央市場にとっていい年でありますように！
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「ココライフ魚崎」
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| 2000年１月10日の神戸新聞より |
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| 外観（南東からのぞむ） |
コレクティブハウスは、 震災後の高齢者の住まいの問題の解決のために、 既に復興公営住宅のなかで数カ所実現され、 居住者の孤立感を補う試みとして評価されています。 それぞれの人が自立して生活しながら、 共有空間をもってお互いに助け合って暮らすといった今までになかった居住形態はまだ日本人の感覚に慣れないために最初はとまどいがあるでしょうが、 これからの社会の特徴的な問題としての高齢化、 小子化、 女性の社会進出といった課題に対する解決策の一つであることは確かだろうと思います。
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| １階平面図兼配置図 |
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| 断面図 |
様々な計画を模索する中、 兵庫県の復興基金コレクティブハウジング建設基金の補助を受けて共有スペースを持つ高齢者用の共同住宅を建設すべく、 住都公団などの民賃制度を利用しての賃貸住宅用の事業プランを作成しましたが、 地主を安心させられるものではなく、 結局定期借地権付の分譲住宅の事業形態を取ることで了解を得ることができました。
一方で、 「なかまと住まう研究会」は震災後９７年から（社）長寿社会文化協会の助成を受け、 Ｃ.Ｓ.神戸（コミュニティサポートセンター神戸）がグループハウスの可能性を探って、 月例の研究会を開催。 オブザーバーとして出席したことから手水仮設（東灘区の手水公園に建設された地域型仮設）の住民と生活支援員の方との接点を持つようになりました。 仮設での絆を持ち続けたいという高齢者の願いをこの共同住宅の建設の中で実現することも、 もう一つの大きなファクターとして加わったのです。
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| 交流室 |
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| ２階共用テラス |
住戸構成は、 １階に家族のように住むグループハウス４室と２階から４階はコレクティブハウス７戸の独立した分譲住宅となっています。 設計上の特徴として、 １階に台所と食事室を備えた交流スペース、 常駐するＮＰOの職員室・浴室、 グループハウスの方々が集うロビー、 ２階に緑地帯を持つ共用のテラス、 ４階にも屋上庭園など交流のための共有空間を多く取り入れています。 そこでは、 おしゃべりのためのベンチや洗濯機、 大きな流し台などを設置して出来るだけ顔を合わせる機会を作るようにしています。 建物全体はバリアフリーを配慮し、 交流室には近隣の方も入りやすくして、 地域コミュニティに溶け込むよう工夫しています。
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■運営の基本方針 |
このプロジェクトの成立のために事業計画を何回も立て直し、 さまざまな問題点を解決することで精一杯の３年間でしたが、 振り返って民間コレクティブ実現のために何が課題であったのか整理してみますと、 大きく３つのことに集約されます。
第一に、 最も難しいのは土地の提供者の問題。 コレクティブハウスを建てることにどれだけメリットがあるかを明確にして、 どれだけ安心感を与えられるかということにかかっています。 それは、 時には相続を当てにしているであろう肉親との軋轢をはねのけられるほどの本人の強い意志を固めてもらうために重要なことです。
第二に、 入居者の問題。 その共同生活が入居者の個々の要求を満たすことができるかどうか、 それは立地や居住性や運営やコストの問題でもあります。 コレクティブハウスが高齢者のための問題ではないと考えるなら、 当然もっと発展的に出来ていくものと思いますが、 そのためには思いを同じくする入居希望者のつながりを作っていくことが必要です。
第三に、 所有権ではなく利用権としての共有空間を、 公的な助成制度がその暮らし方をどれだけ後押ししてくれるかにかかっています。 緊急課題としての高齢者の住まいだけではなく、 これから社会を支える子供達が多くの人達の愛を受け、 豊かな暮らしのイメージをそこで作っていくために社会全体で支えていかなければならない課題です。 ２１世紀に向けてますます多様な生き方が予想されますが、 個々の人間が安心して住むことが出来る多様な住まいが用意できるよう、 公的な補助金などの整備を期待しています。 助成制度による誘導が、 次の民間コレクティブハウス成立の鍵を握っていると言えるでしょう。
（現在、 ２階の１ＤＫタイプのコレクティブ分譲住宅が１戸残っています。 一人暮らしの方には安心できる住まいです。 関心をお持ちの方はご連絡下さい。 ）
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| ブックレット表紙 |
（阪神大震災復興市民まちづくり支援ネットワーク／きんもくせいインターナショナルプロジェクトチーム）２、 ０００円＋税
復興市民まちづくり支援ニュース「きんもくせい」を読むことを目的として、 復興まちづくりのキーワードを抽出・解説するとともに、 これの海外発信を目的として英訳を行っている。
●「記憶のための連作 野田北部鷹取の人びと」全１４巻（監督／青池憲司、 販売／岩波映像）
個人：各6,000円、 セット84,000円 ライブラリー：各12,000円、 セット164,000円
ドキュメンタリー監督の青池さんが、 長田区野田北部地区へ友人見舞いに駆けつけたことがきっかけで撮りつづられた復興まちづくり記録。 “生のまちづくり教科書”とも言うべき大作。
●「神戸新聞の１００日」(神戸新聞社) 857円＋税
地域ジャーナリズムとしての戦いを克明につづったノンフィクション。
●「忘れない1.17 震災モニュメントめぐり」(震災モニュメントマップ作成委員会､毎日新聞震災取材班)１、 ４２９円＋税
被災地に建立された１２０の震災モニュメントを解説した本。 これとは別にマップも作成されており、 これらをめぐるイベントも行われている。
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■ 阪神大震災復興 市民まちづくり支援ネットワーク 事務局
〒657-0024 神戸市灘区楠丘町2-5-20 まちづくり（株）コー・プラン内
TEL.078-842-2311 FAX.078-842-2203 E-mail：mican@ca.mbn.or.jp
担当：天川佳美、 中井 豊、 吉川健一郎
●「きんもくせい英語版」のインターネットアドレス：
◆ http://www.hyogo-iic.ne.jp/~INS93031/