この駅前広場を中心に最小限の商業施設が欲しいということから、 商業施設などの配置と周辺の景観デザインをさせてもらうことになりました。

　商業施設についてはいくつかの候補があったのですが、 その中から僕は最初からこの辺では焼き肉屋とコンビニしか成り立たないだろうと考えていました。 ２店については僕が内装も手がけています。 今、 営業している店の様子を聞いてみると、 案の定焼き肉屋とコンビニしか儲かっていないようです。

　また、 場に緊張感を与えるために、 中央に見えるオブジェを置いています。 これは僕の好きな彫刻家の吉田さんにイメージを伝えて作ってもらったものです。 この中には照明が内蔵されていて、 足元がぽっと明るくなるようにしています。 オブジェ兼照明器具になるよう作ってみました。

　８軒のうち一番端はコンビニで、 あとはＡＴＭやクリーニング、 うどん屋、 コーヒーショップが入っています。 一番奥は地元のヤマガキという焼き肉屋さんです。 先ほども言いましたように、 端と端のお店以外はしんどいだろうなと思ったのですが、 やはり焼き肉とコンビニ以外はしんどい経営になっているようです。

　ところで、 この商業施設を作るときの議論に、 アーケードのようなものを作りたいという話もあったのですが、 僕は「ここはそのようなアクティビティが発生する場所でもないでしょう」と断固はねつけたんです。 オープン後、 そのことに対する苦情は出ないので、 これでよかったと思っています。

　僕はパブリックスペースにおいては「見る・見られる」の関係が大事だと考えておりますので、 総合案内所の建物は全面ガラス張りにしています。 三田は冬の寒さがきついところなので、 バス待ちをしているときに、 建物の中にある温かそうなスペースに入って待とうという気になるようにしたわけです。

　写真は30歳ぐらいの頃に描いたセンターの基本計画です。 実際にどうなったかと言うと、 池の部分はそのままできています。 池のほとりにはセレモニーセンターを作る計画でしたが、 その部分はホテルに変わり、 ホテルに予定されていた場所は今住宅地になっています。

　駅前広場は計画の場所を反転させて、 今の場所になっています。 ブリッジ部分は縮小されました。

　ホテルが池のほとりに変更になったので、 新阪急ホテルの社長に喜ばれました。 ホテルから見ると、 池も全部ホテルのもののように見えるんです。 なかなか池をうまく利用していただいていると思っています。

　また、 センチュリーモールのブリッジはスロープと階段を組み合わせたような形式を計画していたのですが、 実際には出来ていません。

　センター計画は時代に左右されるから難しいのですが、 意思決定が早くないとディベロッパーはどんどん逃げ出してしまいます。 関西学研都市の某センターは僕も関わっていますが、 ３年位前にはかなり大きな計画でも２つの事業者が事業に名のりをあげる所まで来ていたのに、 公団側の意思決定が出来ないうちに「やはり、 やめておく」という話になってしまいました。 タイミングを失したということです。

　それと「何年か先にこうなったらいいな」という話の段階では、 （狭い道をこう入れるなど）あまり細かい計画を決めることが出来にくいんですね。 従って大宅地で置いておくわけですが、 そこを買ってくれる事業者が今はほとんどいないので、 宅地を細かく割っていく状況になっています。 事業主体が売りやすいように宅地を細分化したいのは理解できるのですが、 受け入れ先の自治体は「マスタープランは決めていたはずだ」と変更を認めにくい体質があります。 これからは、 プランを見直すことが必要になってくると思いますので、 頭を柔らかくして変更を受け入れられるシステムを取り入れなくてはならないと思います。

　当時からいろんな骨格案を作っていました。 どんな事業者が入ってくるか分からないので、 バス停の位置とか街区の取り方などのいろんなパターンを想定していました。 検討材料のひとつです。

　デザインガイドを作るのは良いのですが、 規制がきついというイメージだとマーケットに逃げられる危険性があります。 今、 土地はたくさん余っていて、 マーケット側が選べる状況ですから、 「なるほど、 ウッディタウンに進出してみたい」と思われるようにしたい。 マーケットにスムーズに受け入れられるガイドラインにするために、 10分も読めば設計者の考えていることが分かるように工夫しました。 三田市の了解はほぼ出ているのですが、 正式な返事を待っている段階です。