都市環境デザインの仕事

このプロジェクトにおけるゼネコンの役割

　最初に申し上げたように、 私は大林組の開発企画部に在籍しています。 もちろんゼネコンには設計部もあり通常の建物の設計もしていて、 このプロジェクトでもデザイン担当として「大林組本店一級建築事務所」として名前を出しています。 では、 開発企画部は何をやったのかということになりますが、 この種のプロジェクトで開発企画部は表に名前が出ることもないし、 雑誌に名前が出ることもありません。

再開発の経緯

　2、 3年後にはこのあたりに土地・建物を持つ企業が集まり、 一緒に協力して再開発をしようと難波地区再開発協議会が設立されました。 顔ぶれは、 南海電鉄、 高島屋、 難波ニッピ都市開発、 クボタ、 大阪スタヂアム興業という企業です。

　その頃はバブル華やかなりし頃で、 「ビッグな開発でないと開発とは言えない」という風潮でした。 実は「ビッグパーク」や「ビッグシティ」はそこから来たんです。 ただ、 ジャーディ事務所の話によれば、 アメリカでは「ビッグ」は必ずしもいいイメージではなく「馬鹿馬鹿しくデカイ」と言うときに使う言葉らしくて、 「知性を感じさせない響きだから別の言葉にしたらどうか」とも言われたんですが、 当時のバブルの風潮に影響されていた我々としては「いや、 やるからにはビッグでなくっちゃ」と計画をスタートさせたのです。

　92年には土地区画整理組合設立準備組合が設立され、 全体の14.5haの中に22mの南北道路や公園を入れることを全員で合意するに至りました。

　1996年には再開発地区計画というまちづくりの憲法に当たるものを全員で相談されました。 当初は容積400%だったものを最高800%の容積にして、 回りには空地をとって道路を広げたり、 歩行者専用道をとること、 また街の北側は商業利用、 南側は業務あるいは住居に供しようなど、 どういう街にしていくのかの合意がなされ、 行政から都市計画決定という形で認知されました。 もちろん、 この間は行政とも相談しながら、 再開発地区計画という形で計画決定がなされました。

　そして、 99年、 一昨年になってやっと北側のA-1地区の着工にこぎ着けることができました。 当初の研究会発足から数えると着工まで15年かかっています。 その間に、 世の中の流れや業種は驚くほど変わっていきました。 ですから、 オフィス需要に応えるべきか、 いやもっと商業を入れた方がいいなど、 いろんな議論が内部では繰り返されました。

　最終的には説明した通りの業種構成に落ち着いたのですが、 そこに至までには開発企画部もいろいろ動くことになりました。 もちろん、 全ての経緯を私達が仕切ったわけではありません。 日建設計の方でメインのコンサルタントを各企業から受け、 その他にも環境開発研究所や誠和コンサルタントさんも業務を担ってこられました。

　私達開発企画部は、 個々の地主から「全体のまちづくりはこうなっていくけれど、 私達の会社はそれに乗っていいものかどうか」という、 いわば私設家庭教師のような相談事を引き受ける役割でした。 全体のプロジェクトに関わりつつも、 個々の相談にも乗るという形でつきあいをしてきました。

　なぜ、 そんなにこまめにつき合うのか。 それは、 96年以降になっていよいよ各区画ごとにそれぞれの事業主が事業を考えていく段階になると、 事業推進のパートナーにゼネコンの中から大林組を選んでもらうという運びになるからです。

A-1地区の計画業務

ゼネコンはあくまで事業主のサポートである

　では、 なぜゼネコンがこういう業務をしなくてはいけないのか。 それはひとつには、 最初にプロジェクトを請け負った限りは、 出来上がるまでに必要なことは何でもやらないといけないという発想がゼネコンにはあるからです。 「分かりました。 やらせてもらいます」という言葉はそれほど重いということです。

　もうひとつの理由は、 事業主へのサポートを怠ったならばプロジェクトがよたよたしてしまい、 「そんなことなら、 事業費を10億円ぐらいまけろ」と言われかねないからです。 そんなことになるよりは、 スムーズに進めて一定の利益を確保できた方がいい。 ある面、 「利益の作り込み」という役割もあると言えるでしょう。 開発企画部は、 ゼネコンのセクションの中でも事業主に近い領域を担当しているのです。

　ゼネコンには大なり小なり、 このようなセクションがあります。 ただし、 脚光を浴びるというわけにはいきません。 先ほど増田さんが「反骨精神が必要」とお話しされましたが、 私たちの仕事も同様で誇りを持って傍流を歩むという覚悟がいります。 と言いますのも、 私達の仕事は確かに事業主の役には立っていますが、 どれだけ会社の役に立っているのかよく分からないんですね。 しかし、 事業主に喜んでもらえるなら「よし、 やってやろう」と困難を受けて立つところに、 仕事の喜びがあるような感じです。

　ひとつ注意しておきたいのは、 これは大林組の話であって、 事業そのものを会社の柱にしているゼネコンもありますので、 みなさんがゼネコンを選ぶ際には「一体自分は何をやりたいのか。 この会社はやりたいことに沿っているか」をよくよく見極めて入っていただきたいと思います。 うまくあったゼネコンで頑張ると増田さんの会社と違って、 ひょっとすると社長になれるかもしれません。 あってなければ、 誇り高き傍流で自分の仕事を見つけて下さい。

　ところで、 今後の我々の業務のあり方を考えると、 おそらく今までのような「分かりました。 何でもやりましょう」という丼勘定的な世界ではなく、 アメリカ的に契約行為として一定のフィーをもらう業務になっていくのだろうと思います。 ただ、 20数年前にそう思ったのですが、 未だに古い体質から抜け出せないことを思うと、 そう簡単にはいきそうにありません。 しかし、 世の中の流れがどんどん変わっていくことを考えると、 2、 3年で劇的に変わることもありえます。 その辺の見定めも必要になってくるかもしれません。

　最後に、 この業種の魅力を言っておくと、 私達はいろんな立場の人と出会い、 お付き合いさせていただきました。 その面白さがあります。 しかも建物を作るという行為は大きな投資を伴うので、 その意思決定が出来る上位の人たちとお付き合いすることになります。 会社の中では傍流ですが、 お話をする相手はその会社のトップばかりです。 そういう人たちでも、 大きな投資をするとなると悩まれることがあります。 その事業主さん達に選択肢を整理してあげたり、 時には「こちらの方向に進むべきですよ」とアドバイスするのが私達の仕事です。

　本当は事業主の人たちはそういうことを考え抜いて、 どうするかはほぼ決定しているのですが、 その最後の一押しをしてもらってパッと飛び立ちたいんですよね。 ですから、 格好良く言うと、 私達は事業主さんに勇気や夢を売る商売をしているのかなと思っています。 そう自分で思うことが、 仕事の支えになっています。 ゼネコンのやっている仕事の一端ですが、 紹介させていただきました。