街の遺伝子・その後

ネットワークに着目

　また「伝える」では、 どこの誰が何をし何を考えているのかわかることが大切であるとか、 ネットワークによって盛り上がりが出来てくる事が大切である、 多くの組織がネットワーク化されることが大切であるといったご意見を伺うことができました。

　「創る」では、 イベントや祭りによりネットワークが結成されるとか、 グループ同士のネットワークを創るのが大切だといった話がありました。

　そのほかにも、 ワークショップをやる前は違う世界の人と分けて考えていたのですが、 皆がいろんな接点を求めている事がわかり、 様々な層が混じり合いながらうまくネットワークが形成されれば、 地域性も出てくるのではないかと感じました。

　さらに、 フォーラムの中でも「変化を確かめたくて皆何度も訪れるのだから、 変化し得るエリアを持った街が発展していくのだ」という意見や、 「街に来る人たちは、 ひとつの店や、 街全体を流れる“空気”を感じて行きたくなる。 その街で何かやりたい人を集めて土壌をつくってあげれば、 行ってみたくなるような“空気”が自然発生的にできていくのではないか」というような話がありました。

　これについても、 「ネットワーク」がそれらのきっかけになるのではないでしょうか。

ネットワークの現状と新しい動き

都心におけるネットワークの現状

　一つは「エリアごとのネットワーク」というものがあります。 代表的なものとしては自治会や町内会がありますが、 かなり衰退してきていますし、 そのエリア内の企業ネットワークは希薄であるようです。

　しかしこの「エリアごとのネットワーク」が街との関わりが一番深いものであり、 我々がフォーラムの中で追求しようとしていた都心の環境デザインを考えるうえでも、 最も重要なネットワークであると思います。

　二つ目は道修町の薬屋さん達や、 船場心斎橋筋あるいは南久宝寺通りの問屋さん達の「同業者によるネットワーク」です。 これは同業者といいながら、 ほとんど同じエリアにいらっしゃるので一つ目の「エリアごとのネットワーク」にも近いかもしれません。

　三つ目は岸田さんのお話にもありました「出身学校によるネットワーク」です。 これも非常に強いと思います。

　それから「目的を共有するもののネットワーク」というものがあります。 先ほど藤川さんのお話にあった南船場における様々な活動も、 何か同じ目的で集まっている人々のネットワークによってかなり支えられているのではないかと思います。

　あとは「ネットワーク同士のネットワーク」というものもあるでしょう。

　個人とか商業者によるネットワークには様々な種類があり、 かなり活性化していますが、 やはり企業間、 特にビジネス街を代表するような大企業のネットワークは希薄であると思います。

御堂筋まちづくりネットワーク

　対象となるのは御堂筋沿道街区（土佐堀通り〜中央大通り間）に不動産を所有する者ということで、 該当する企業は60社ほどあるのですが、 現在は27社が入る組織として活動しています。

　元々は関西経済連合会（以後、 関経連）が都心活性化方策としてタウンマネジメント組織（TMO）の設立を提言したのがきっかけでした。

　そして「新しい時代の御堂筋協議会」が発表したアクションプランの主要課題の一つにも位置づけられ、 設立が期待されていました。

　2001年4月から「御堂筋TMO推進検討会」が設置され、 企業自身の課題、 ニーズといったものを抽出して、 それらを解決するために地元主体のまちづくり組織というものが有効であるかどうか、 という検討をしました。 その結果、 そういった議論や検討、 情報交換を重ねる事は有意義であるということ、 また行政や経済団体とネットワークを構築する事は意味があるということで参加者がほぼ同じ意見に至り、 組織を設立することとなりました。

　現在活動がスタートしたところですが、 ここ3ヶ月ほどの間には､プロモーション活動の一環としてポータルサイトの立ち上げ準備を行っており、 またシンポジウムを開催して他のまちづくり組織との連携を進めています。

　それから岸田さんから紹介のあった船場博にも、 他の参加メンバーに比べかなり異質な組織でしたが出展いたしました。

　さて、 それらの活動を行なっているプロモーション部会では、 御堂筋の現状課題は何なのかということを議論しています。 元々は相対的に活力が低下してきており、 空室率も他と比べて高いことが課題であると認識していましたが、 それが本当なのか、 皆そう思っているのかという議論がひとつあります。

　それから、 プロモーションについても何を発信するのかの議論なしに、 活動がスタートしているため、 御堂筋の魅力とは何なのか、 発信すべき内容は何なのか、 あるいは将来像は皆どのようなものだと思っているのか、 それは皆で共有できるのか、 というような議論が盛んに行われています。

　唯一共有できていると思っていた「活力と風格あるビジネス街にしましょう」という言葉についても、 よく考えると「活力」とはどんな事をイメージしているのか、 あるいは「風格」とは何なのかという議論も出てきています。

先進事例に学ぶ

　
この丸の内協議会は1988年というバブル当時に、 旺盛なオフィス需要に応えるため、 地区として一体的なまちづくりを進めようということで組織されました。

　また官民共同という部分でも東京都とうまく連携していて、 東京都と地元企業とが一緒になって将来像を描いたり、 街のローカルルールをつくったりといった活動もされているようです。

　丸の内には24万人のオフィスワーカーがいるそうですが、 彼らのコミュニティづくりが一つの活動方向であるということでした。

　それから御堂筋と長堀通りとの交差点の周辺で20年くらい活動されている「長堀21世紀計画の会」との連携もスタートさせました。

　この21世紀計画の会も目的が明確で、 82年に地下鉄長堀線を誘致する事と、 心斎橋エリアの集客力アップを目的として設立されました。

　また将来像としてアジアの核となるまちづくり、 『お洒落な大人の散歩道』というキャッチフレーズをつくって、 活発に活動されているというお話を伺いました。

都心におけるネットワークづくり

　一つは「明確な目的に基づく組織化」が大切であると言うことです。 交流した二つのグループとも目的が明確でした。

　それから「将来像（活動目標）の明確化と共有化」も大切です。 逆にそのような共有化できる将来像を描けるかどうかが、 ポイントであるとも言えます。

　そしてどちらのグループも言っていた事ですが「さまざまな連携」というものが大切であると学びました。

企業とまちのとの関わり

　これまで御堂筋では沿道企業の近所づきあいは希薄であり、 御堂筋の事を色々検討しているといっても、 今日ここに来られている皆さんのような専門家の方々が議論していて、 当事者である沿道企業は声を発していなかったように思います。

　一方、 その周辺の船場を見てみると、 今日も紹介されたような方々が多数活躍されていて、 自分の街として活性化について考えて行動されています。

　ここにきてやっと御堂筋の沿道企業の組織ができたわけですから、 自分たちのまちに目を向け、 自分たちのニーズにもとづき、 一社ではできなかったことを実現させていくという、 沿道企業グループという特質を活かした活動を展開していくことが望まれています。

　そして、 まずは御堂筋沿道を活性化し、 さらに将来的には周辺の街やエリア全体の魅力を高めていくことができればと考えています。

　私からは以上です。